狮率羊群，羊亦狮 ——酒埠江公司班组建设初显成效

　　班组是企业发展的根基，是企业文化建设的前沿阵地和完成各项工作的落脚点。正是因为深知班组建设对于企业发展的重要意义，酒埠江公司在改革的浪潮中，将强化班组建设、打造特色班组文化作为今年的重点工作之一。

　　2020年6月开始，酒埠江公司积极响应湖南省水利发展投资有限公司关于开展电力生产班组标准化建设的号召，认真梳理，明确创建主体，认真规划，强化组织实施，根据公司部门组织机构现状确定发电运行虚拟大班组（运行五值和部门管理）和水库调度班为2020年班组标准化创建达标对象，并拟定了细致、实用的班组建设方案。在接下来的动员会上，调度班率先喊出“狮率羊群，羊亦狮；羊领狮群，狮如羊”的班训，提出“尊重、信任、关怀、理解”的班组文化基础，培育“细心、耐心、同心”的文化精髓，打造“快乐工作、积极向上”的工作理念，进而制订了班组管理相关制度和精细化考核细则，同时自主编制了班组建设管理软件、安规练习考试软件和调度知识练习考试软件，采取“人人都是一把手，人人担当一责任，人人练就一本领，人人都讲一小课，人人都做一案例”的基本措施，掀起了全员、全方位、全过程的创建活动，其中干部既是教练又是班员，其目的在于班长管理能力的培养和训练，以及班员生产技能和团队精神的提升；发电运行班组不甘示弱，后来居上，积极寻求解决大班组不利创建的难题，生产管理部副部长、水利部劳模唐志荣亲自挂帅，提出“只争朝夕，不负韶华”的战斗口号，践行“专业、团结、奉献、极致”的工作精神，全体运行人员发扬勤俭节约的优良传统，大家献计献策，亲自动手，不辞辛苦，打造出一个整洁、良好的班组学习工作环境，从而拉开了酒埠江公司班组建设的序幕。

　　9月下旬，酒埠江公司派出以生产管理部副部长为首的一行七人去安化五凌电力株溪口电站和东坪电站观摩学习，收获颇丰。从安化学习归来后，针对参观人员的建议，尽管公司今年经济效益不好，但公司领导层仍然不吝资金，加大对班组活动室的改造力度，进行了文化墙和公示栏的制作，加强企业文化在班组中的宣贯。在两个班组中推行绩效考核与个人效益挂钩。进入11月份以来，两个班组对照省公司班组标准化建设推进表查漏补缺，把酒埠江公司班组建设推向了一个新的高潮。

　　如今，在公司会时?？吹矫咳赵绨嗷嵘喜贾萌挝袂逦魅?、发言慷慨激昂的班长，看到清晨就将正能量传递给员工并不忘叮嘱安全、送上拥抱的班长，看到时刻以大局为主，统筹兼顾、智慧担当的班长，看到午间用餐闲暇之余仍不忘与员工一起微培训的班长，看到在考核看板前有理有据、滔滔不绝的班长，看到下班后依然奋斗在生产一线，边检查记录、边总结完善的班长。

　　不仅如此，还能看到每日着装整齐、精神抖擞的员工，没有倦怠与不耐烦，有的是精神饱满与认真聆听、积极回应，能看到每日员工们在相拥而笑中开启新的一天，看到圆满完成班组生产目标而露出欣慰笑容的员工队伍，看到优雅的员工餐厅内时而争讨、时而大笑的和谐人群，看到考核看板前据理力争却也心服口服的班组员工，看到下班后三五成群开始讨论明日工作的员工们。

　　如果说捕捉到的这些细微改变并不能说明太多问题，那么在当今改革潮流中，酒埠江公司工作人员减少但安全生产势头不减、精神面目昂扬不颓，也足以说明酒埠江公司班组建设初显成效。

　　不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成大海。通过全员参与，人人成为生产管理者，通过注重每一个生产环节，人人成为企业管理提升的助推者。全体员工在学以致用中不断发现、掌握、应用更好的方式方法，综合能力水平得以大幅度提高，个人价值不断被彰显，企业价值不断被创造。